לפניכם מהפרסומים ומאמרים בתחום התכנון הסטטוטורי וקישורים נפוצים רלוונטים

יזמים רבים מגיעים לתהליך שינוי תב"ע עם אדריכל טוב, עו"ד מנוסה ומימון מסודר, אבל בלי איש שמחזיק את התמונה הכוללת. זו לא טעות קטנה. בתוכנית תב"ע, הפרטים הם לא פרטים, הם ההליך. מנהל תכנון הוא לא עוד יועץ בשרשרת. הוא האדם שמוודא שהשרשרת בכלל קיימת. מאת: שוקי פירוז, חברת משירה י.פ בע"מ רוב היזמים שמגיעים לשולחן שלי כבר הוציאו כסף. יש להם אדריכל, לעיתים גם שמאי ועו"ד, ולפעמים כבר הוגשה תוכנית ראשונה. מה שאין להם זה מישהו שניהל את התהליך מהרגע הראשון, מישהו שהגדיר מה בכלל צריך להיו

בחירת מנהל תכנון לקידום שינוי תב״ע היא החלטה שמשפיעה ישירות על לוחות הזמנים, רמת הסיכון והיתכנות הפרויקט. מנהל התכנון מחזיק את התמונה הכוללת, מתכלל את עבודת היועצים, מוביל את השיח מול רשויות התכנון ומנווט את ההליך משלב הרעיון ועד לאישור הסטטוטורי. חשוב להבחין בין מנהל תכנון פנימי של החברה לבין מנהל תכנון מקצועי המתמחה בקידום תב״עות - אלו תפקידים שונים ודורשים מיומנויות עומק שונות מאת: שוקי פירוז, חברת משירה י.פ בע"מ קבלת החלטה לבחירת המועמד הנכון הינה מהותית להצלחת הפרויקט. כ

מקרה בוחן: תכנית תב"ע שתקועה בוועדה המחוזית כבר שנתיים וחצי הרקע: פרויקט תב״ע עם כל התנאים – ובלי התקדמות מאת: שוקי פירוז תהליך של שינוי תב״ע לא אמור להימשך שנים. כאשר הוא מנוהל כראוי באמצעות מנהל מקצועי עם התמחות בניהול פרויקטים סטטוטוריים, ניתן לקצר תהליכים ולהגיע להפקדת תכנית בזמן סביר. המקרה שהגיע אלינו הוא שכיח מאוד בשוק התכנון. מדובר בפרויקט תכנון תב״ע של יזם גדול ומוכר. על פניו, כל התנאים להצלחה התקיימו: חברה עתירת משאבים עם מחלקת הנדסה מצויינת, אדריכל מצוין לפרויקט,